“空談?wù)`國(guó)，實(shí)于興邦"，“擼起袖子加油干等語(yǔ)句都說(shuō)明一個(gè)道理，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都需要實(shí)干,也就是都需要執(zhí)行力。所以,如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

對(duì)于我們的管理者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，鹽城人力資源教您以下提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧可供參考:.

1、創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

文化的形成不是一朝一夕，而是起著很大的作用。文化不是口號(hào)，更不是掛在墻上的口號(hào)，而是組織全體員工的共同行為。只有把執(zhí)行力形成了文化，才

能深入到人心，才能很好的傳承。

2、做有執(zhí)行力榜樣的

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你的言行會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。因此，

你必須提升自己的執(zhí)行力,并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己.

3、任務(wù)安排清晰明白，獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)發(fā)布時(shí)，盡量讓下屬一目了然。能書(shū)寫(xiě)，白紙黑字，顯然會(huì)更清晰；任務(wù)的分配不是純粹的.上級(jí)對(duì)下屬的要求

因?yàn)槟惚仨毧紤]下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這與任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過(guò)程中，下屬必須暢所欲言，引導(dǎo)下屬認(rèn)可任務(wù)

同樣，提高下屬完成任務(wù)的熱情和主動(dòng)性。

4、對(duì)任務(wù)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)

在團(tuán)隊(duì)中，任何工作和安排都必須有可量化的目標(biāo)、時(shí)間限制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和基本要求。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，這也有利于有效引用|導(dǎo)成員在

具體工作中的執(zhí)行意識(shí)和素養(yǎng)。

5、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明

要獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力好的人，批評(píng)執(zhí)行力差的人，不要養(yǎng)成好壞之分。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每個(gè)人都會(huì)忽視執(zhí)行。

6.職責(zé)明確.分工合理

沒(méi)有人能把一切都做好，也沒(méi)有人能勝任一切。一個(gè)好辦法就是讓每個(gè)人都做自己喜歡的事，做自己能做的事，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能讓下屬做出高的效率、

好效果的工作業(yè)績(jī)。

7、過(guò)程監(jiān)督、跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過(guò)程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真

正目的。

8、持續(xù)復(fù)盤,隨時(shí)糾偏

事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)過(guò)往的工作或問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。