人力資源（HR）Z是社會(huì)資源中的關(guān)鍵資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源。它一直是國(guó)內(nèi)外許多專家學(xué)者和成功人士.好企業(yè)非常重視。許多企業(yè)非常重視人力資源的管理。人力資源配置是指為了提高工作效率，在特定的組織或企業(yè)中.實(shí)現(xiàn)人力資源Z優(yōu)化，科學(xué)實(shí)施組織或企業(yè)人力資源.合理配置。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容

1.對(duì)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)完成公司人事任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。

3.負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，按分公司負(fù)責(zé).部門分類存放。

4.協(xié)助招聘主管(番禺招聘主管)面試員工招聘，負(fù)責(zé)

辦理報(bào)名和解聘手續(xù)，接待新員工。

5.負(fù)責(zé)新員工試用期的跟蹤考核、晉升加薪及正式合同的簽訂

相應(yīng)的檔案資料。

6.負(fù)責(zé)員工問卷的發(fā)放和收集，分析總結(jié)調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論報(bào)告。

7.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。

8.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告，并對(duì)績(jī)效考核的方式和方法提出意見和建議。

HR（HumanResource）主要模塊的工作有自己的重點(diǎn)，但主要模塊密切相關(guān)。就像生物鏈一樣，任何鏈接的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的不平衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位。同時(shí)，要根據(jù)不同情況不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，確保人力資源管理保持良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鹽城人力資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

六大人力資源管理模塊相互銜接.相互作用.相互影響，形成有效的人力資源管理體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)未來人員需求的數(shù)量和基本招聘配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置問題.人崗匹配問題；培訓(xùn)與發(fā)展，其主題是培訓(xùn)與發(fā)展，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六個(gè)模塊的核心，是其他模塊的主要輸入，旨在幫助人們.改善人，解決組織如何就業(yè)的問題；薪酬福利旨在激勵(lì)人們，解決企業(yè)留住人員的問題，管理勞動(dòng)關(guān)系，管理人員.幫助企業(yè)形成合理化人